恐龙无法长期生存您在书中

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这种避免错误的文化在很多领域都非常好但不是在任何真正新的领域。错误是学习过程的一部分。管理的新时代是否已经开始至少是一个更加多样化的。旧的方法仍然占有一席之地但我知道许多公司目前正在彻底重新思考并开放新事物。您只需看看如何开发即可。一开始这是一支由四人组成的游击队不断违反所有规则。未来我们会在公司中更频繁地看到这样的做法。 描述了一种特殊的公司创新龙。



这些是什么样的公司首先恐龙是安静的。有时他们因过度的官僚主义而陷入瘫痪。特别是在寻找创造性的新解决方案时他们建立了管理流程而不是 电报号码数据 激励员工。就恐龙而言新事物会被系统地谈论。不断地分析直到最初的想法几乎荡然无存。最终该公司只迈出了一小步。换句话说一开始你想飞向月球最后你的钱只够去马略卡岛旅行。在您的书中您还参考了和的示例。这些公司还是创新型公司吗两家公司在自己擅长的领域都具有高。







当度创新性在当地设有分支机构的零售业。和公司可能在十年内仍然存在但主要增长目前发生在其他地方。哇延斯乌韦迈耶在互联网上。多年来两家公司都错过了这一趋势。他们从去年年中或今年年初就开始开设网上商店但他们的主要竞争对手亚马逊等领先优势超过年。在互联网上和几乎保持在一个拥有网上商店的小工匠的水平。这两个市场是一个很好的例子说明了企业如何在高度创新的情况下仍然错失良机。敢于做出更激。